金風送爽季，擼袖快干時！
當全系統(tǒng)干部職工還沉浸在祖國母親76周年華誕的喜悅中時，我們已經邁入稻谷飄香的金秋。在這充滿希望的季節(jié)，集團黨委吹響“沖刺四季度，決勝2025，堅決打贏‘十四五’收官戰(zhàn)”的嘹亮號角，集團工會同步發(fā)起的“沖刺四季度，決勝2025”專項勞動競賽也在全系統(tǒng)擂響戰(zhàn)鼓。
在這決戰(zhàn)決勝時刻，集團微信平臺和集團內刊專門開辟“沖刺四季度，決勝2025”專欄，第一時間報道各單位“擼起袖子加油干”的務實管理舉措、創(chuàng)新創(chuàng)效成果、生產經營業(yè)績，以凝聚起全系統(tǒng)干部職工打贏收官戰(zhàn)的信心決心，以更加飽滿的熱情收官“十四五”，起步“十五五”！
國慶假期后剛剛上班，北化房地產黨總支立刻進入工作角色，圍繞全年目標任務部署四季度重點工作，明確以“保定量、抓變量”為主線，確保完成各項經營任務。
穩(wěn)固基本盤全力以赴“保定量”
日前，北化房地產重點梳理合同期內合作項目，通過完善與合作方服務保障、降應收等舉措，確保基本盤穩(wěn)定。對于華騰國際寫字樓、華騰園等經營狀況穩(wěn)定、履約良好的項目，不斷優(yōu)化服務，確保合作收入按時足額收取。
同時，北化房地產做好相關預案，對履約不暢的項目逐一深入分析，采取靈活策略，最大限度保障公司權益。挖掘新動能精準施策“抓變量”
北化房地產深諳“抓變量”
是公司提升盈利能力的關鍵。為此，公司對即將到期或空置的資產提前謀劃，科學評估市場價值，靈活運用掛牌招商等方式，力求縮短空置期，實現(xiàn)資產價值最大化。同時，公司全力抓好華騰美居酒店經營提升工作，緊抓入境游團隊市場政策機遇；積極拓展政府采購市場；深化與各大企業(yè)合作以提升客戶黏性。同時，創(chuàng)新餐飲服務，多渠道拓展婚宴市場，推進綠色酒店創(chuàng)建，力爭實現(xiàn)酒店經營業(yè)績最大化。
四季度是定全年、保全局的收官關鍵時段。北化房地產將緊緊圍繞“保定量、抓變量”主線，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有效的舉措，奮力沖刺四季度，堅決打贏年度經營目標任務攻堅戰(zhàn)。