進入四季度以來，華騰通標克服各項檢驗檢測業(yè)務(wù)因疫情影響集中在年底的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，完善檢測手段，充分調(diào)動各部門積極性，提高檢測效率，提升服務(wù)質(zhì)量，使各項檢驗檢測工作有序推進。
聚焦市場 擴大市場份額
近年來，檢驗檢測市場競爭愈發(fā)激烈，為了拓展生存空間，擴大市場占有率，華騰通標堅持以市場為導(dǎo)向，積極與客戶加強溝通，及時調(diào)整經(jīng)營模式。在檢測業(yè)務(wù)方面，公司積極尋求與國家級檢驗檢測機構(gòu)合作，尋求戰(zhàn)略合作空間。
今年以來，華騰通標關(guān)注政府的投標項目，站穩(wěn)政府的檢測服務(wù)領(lǐng)域，對客戶集中區(qū)域布局業(yè)務(wù)信息員，在化學檢測領(lǐng)域試點線上檢測平臺。采取上述措施后，公司下半年業(yè)務(wù)量明顯提升。
對于協(xié)議客戶，華騰通標實行“一企一策”業(yè)務(wù)模式，具體分析每個客戶的特點和需求，主動與客戶溝通，提供訂單式服務(wù)，努力挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。
黨員帶頭 各部門通力合作
受疫情影響，華騰通標已中標的政府抽檢項目被迫推遲到下半年較集中進行，尤其到了四季度，包括國家市場監(jiān)管局、部分省市監(jiān)管局，以及北京各區(qū)縣監(jiān)管局在內(nèi)的涉及農(nóng)藥、車用尿素水溶液、危險化學品、液化石油氣等產(chǎn)品抽檢任務(wù)接踵而至。與此同時，今年的抽檢任務(wù)從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域，品種多、項目新，這給公司帶來很大挑戰(zhàn)。
面對時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。公司的黨員干部沖在前面，主動加班加點，在公司豎起“大干100天，黨員做表率”的旗幟，在黨員干部的帶領(lǐng)下，各部門通力協(xié)作，有信心有決心把因疫情耽誤的時間搶回來。
綜合技術(shù)室統(tǒng)籌組織、合理規(guī)劃，按照緩急程度制定產(chǎn)品抽查計劃，并與檢測室保持密切溝通。
檢測室各檢測人員協(xié)同作戰(zhàn)，合理分工，適時調(diào)整檢測方案，確保質(zhì)量，按時完成檢測任務(wù)。
標準室通過微信群、電子郵件、視頻會議等多種形式組織召開標準制度修訂專題討論會、標準草案預(yù)審會，以及標準編寫知識的培訓(xùn)，截至11月底，標準室已經(jīng)完成了今年的考核指標。
計量室在保持與集團內(nèi)兄弟單位間的計量、防雷檢測業(yè)務(wù)合作的同時，努力拓展京外市場空間，以彌補因京內(nèi)疏解所造成的市場損失。
綜合辦公室提供全方位的后勤保障服務(wù)，確保防疫用品的及時、足量供應(yīng)。
財務(wù)室開通了支付寶、微信等收款方式，以便更好地適應(yīng)電子化辦公的趨勢、更便捷地服務(wù)好客戶……
日前，通標公司全體干部職工正以飽滿熱情全力沖刺，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。