12月26日下午，北京化工集團(tuán)安委會(huì)召開2025年度第四次工作會(huì)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任陳宇出席會(huì)議并作總結(jié)講話，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任韓寶海主持會(huì)議。
黨委常委、副總經(jīng)理安委會(huì)副主任 韓寶海
會(huì)上，安委會(huì)辦公室通報(bào)了四季度安全工作完成情況，全年健康、安全與環(huán)境（HSE）工作匯總情況，2026年責(zé)任書修訂情況；審議通過了集團(tuán)《安全生產(chǎn)委員會(huì)調(diào)整方案》《2026年健康、安全與環(huán)境重點(diǎn)工作任務(wù)》和2025年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果。
此次會(huì)議上，安委會(huì)辦公室通報(bào)了編制的《關(guān)于集團(tuán)公司HSE管理隊(duì)伍建設(shè)的研究報(bào)告》和《2025年度安全隱患系統(tǒng)化分析與治理對(duì)策研究》兩份調(diào)研報(bào)告；宣讀了通過2025年中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試的5名人員名單。
黨委書記、董事長(zhǎng)安委會(huì)主任 陳宇
陳宇在對(duì)集團(tuán)2025年安全工作給予充分肯定的同時(shí)指出：
●統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，做好2026年各項(xiàng)工作
一是筑牢安全生產(chǎn)紅線底線，打好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。各單位要對(duì)照“1+2+4”安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案和任務(wù)清單，全力推進(jìn)“安全生產(chǎn)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)” “安全生產(chǎn)和火災(zāi)隱患大排查大整治深化提升”等“八大行動(dòng)”，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，從根本上消除事故隱患，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。
二是聚焦安全管理新領(lǐng)域，助力“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)。各單位要嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時(shí)”要求；加強(qiáng)專業(yè)力量建設(shè)，強(qiáng)化安全、環(huán)保等各類專業(yè)人才培養(yǎng)，提升支撐保障能力
。三是多措并舉抓實(shí)安全管理，多維度提升綜合安全水平。各單位要持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制；牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大隱患”意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理；保障安全投入有效落實(shí)。
陳宇對(duì)抓嚴(yán)抓實(shí)歲末年初各方面安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)主體責(zé)任。樹牢紅線意識(shí)，克服麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和“三管三必須”要求，制定冬季專項(xiàng)保障方案，強(qiáng)化危化品、消防、交通、施工等重點(diǎn)領(lǐng)域管控。
二是落實(shí)消防安全責(zé)任，防范火災(zāi)事故。強(qiáng)化燃?xì)狻?dòng)火及用電安全管理，清理廢棄易燃物；確保消防設(shè)施完好有效、疏散通道暢通，重點(diǎn)排查人員密集場(chǎng)所消防系統(tǒng)；提升全員消防“四個(gè)能力”。
三是強(qiáng)化危化品監(jiān)管，確保安全運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)檢查，深化冬季隱患排查；關(guān)鍵部位落實(shí)防火防爆防泄漏等措施，確保裝置防凍保溫到位，加強(qiáng)巡檢與應(yīng)急處置。
四是聚焦冬供關(guān)鍵期，筑牢燃?xì)獍踩€。深刻汲取外單位發(fā)生的事故教訓(xùn)，重點(diǎn)檢查燃?xì)夤芫€、調(diào)壓站等設(shè)施運(yùn)行，確保報(bào)警與切斷裝置有效；餐飲等單位須加強(qiáng)管線灶具檢查。
五是強(qiáng)化用電安全，嚴(yán)防電氣火災(zāi)。定期檢查線路、配電設(shè)施，及時(shí)更換老化電器設(shè)備；嚴(yán)禁超負(fù)荷用電、私拉亂接，落實(shí)電動(dòng)自行車集中管理。
六是嚴(yán)管特種設(shè)備，規(guī)范特殊作業(yè)管理。完善設(shè)備檔案，定期檢驗(yàn)；嚴(yán)格特殊作業(yè)審批監(jiān)護(hù)，惡劣天氣提級(jí)管理，壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任。
七是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保施工安全。落實(shí)低溫施工防寒保溫措施，嚴(yán)防坍塌、高處墜落等事故；做好重污染天氣的揚(yáng)塵治理，杜絕欠薪問題。
八是強(qiáng)化信訪源頭治理，筑牢穩(wěn)定根基。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，聚焦源頭治理與矛盾化解，壓實(shí)責(zé)任鏈條，營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。安委會(huì)全體成員在現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。