北京化工集團召開重點任務(wù)推進部署會
4月的北京東風(fēng)正勁，乘著首季“開門紅”之勢，4月11日和14日，北京化工集團召開2025年度重點任務(wù)推進部署會。黨委書記、董事長陳宇對集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)進行了系統(tǒng)闡釋，并對全年工作進行重點部署；黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝主持會議。
會議第一階段，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管人員逐一走上發(fā)言席，總結(jié)2024年工作完成情況，闡述2025年度目標(biāo)任務(wù)和落實措施。這場年度重點任務(wù)推進部署會，既鋪展發(fā)展“愿景圖”，又繪制全年“施工圖”，整場會議被強烈的蓄勢而動氛圍縈繞。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝
改革創(chuàng)新，是2025年度重點任務(wù)推進部署會的突出特點。此次部署會為歷年首次，重點在“一竿子插到底”，除總部人員參加外，將會議范圍擴大至二級單位主要負責(zé)人和一般管理人員，讓“聽得到炮聲的人”第一時間掌握集團精神和“攻堅計劃”。
會議組織形式也進行了突破。作為會議主要材料的《北京化工集團領(lǐng)導(dǎo)班子2025年度重點工作計劃表》和《北京化工集團領(lǐng)導(dǎo)人員2025年度重點工作任務(wù)目標(biāo)分解表》先行發(fā)至參會人員手中，讓與會人員有充足時間“消化吸收”。會議當(dāng)天，一改主要領(lǐng)導(dǎo)“先講總”，分管領(lǐng)導(dǎo) “再細化”的舊有模式，改為集團分管領(lǐng)導(dǎo)先行走上臺前，圍繞分管工作闡述自己的工作思路，最后由集團主要領(lǐng)導(dǎo)進行整體部署和總結(jié)。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇對全集團一季度取得的“開門紅”成績給予了充分肯定，對“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)進行了系統(tǒng)闡釋和再強調(diào)。
陳宇指出：近一年來，“231”戰(zhàn)略布局，“三個北化”建設(shè)主線相輔相成、相得益彰。
關(guān)于“2”，集團兩大主業(yè)更加聚焦，培育的第二主業(yè)更加清晰具象為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，“6+1+N”產(chǎn)業(yè)格局，百億級的新產(chǎn)業(yè)正在逐步形成。
關(guān)于“3”，過去的三個板塊，已經(jīng)成為集團“三個北化”建設(shè)的重要基礎(chǔ)。都市化工板塊及各企業(yè)共同拼接成為集團“北化方案”的版圖，置業(yè)資源板塊形成了集團近100萬平米生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的空間布局，高端制造板塊成為“北化服務(wù)”強有力的支撐。
關(guān)于“1”，仍是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要組成部分，在緊緊圍繞“三個北化”建設(shè)，持續(xù)為集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定做好服務(wù)的同時，也在積極謀劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。
針對“三個北化”建設(shè)，陳宇強調(diào)：
●聚焦“北化模式”，提升核心競爭力
加快打造“6+1+N”特色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成“一園一特色”發(fā)展格局；建好科方二期，氧氣廠項目、華騰橡塑項目，相關(guān)單位務(wù)必統(tǒng)一思想、大力支持；高度重視人才隊伍建設(shè)；加強開放合作，吸引更多合作者；爭取市、區(qū)對北化生科的政策、資金支持。
●聚焦“北化方案”，突顯化工優(yōu)勢價值
建設(shè)并運營全市危化品數(shù)智運行監(jiān)測中心和危化品綜合服務(wù)平臺；搭建高效低成本的危化品供應(yīng)鏈模式，實現(xiàn)危化品“一口進、一口出”，打造危化品“一站式接單、一條龍服務(wù)、一攬子解決”的全鏈條、全流程服務(wù)模式；盡快落實與懷柔區(qū)、密云區(qū)已簽協(xié)議各項工作內(nèi)容，并積極對接其它區(qū)，構(gòu)建“一中心、多節(jié)點、區(qū)域協(xié)同”的全市危化品儲存設(shè)施布局；落實華騰科技園化學(xué)品廢棄物處置3-5萬噸/年項目。
●聚焦“北化服務(wù)”，增強發(fā)展動力能力
持續(xù)抓市場經(jīng)營，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)高端化、定制化、特色化產(chǎn)品；攻克“卡脖子”技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和協(xié)同創(chuàng)新能力，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)做優(yōu)做大做強；建立完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，加強品牌建設(shè)，提升北化服務(wù)的知名度和美譽度。
陳宇最后強調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)調(diào)配合，強化督辦考核，強化作風(fēng)建設(shè)。
楊旭輝對貫徹落實會議精神提出明確要求，要認真學(xué)習(xí)傳達、分解落實本次會議精神，確保統(tǒng)一思想、凝聚共識；務(wù)必堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，再次細化任務(wù)清單、措施清單、責(zé)任清單、時限清單；務(wù)必解放思想、搶抓機遇，奮發(fā)進取、真抓實干。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員、總部各部室正副部長、各單位主要負責(zé)同志在主會場參會， 總部其他人員和各二級單位班子成員等在視頻分會場參會。