舉旗定向謀新篇，砥礪奮進正當時。北京化工集團第五次黨員代表大會已勝利召開，為集團高質(zhì)量發(fā)展擘畫了宏偉藍圖、指明了前進方向。全系統(tǒng)黨員干部職工正把思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，把意志和決心匯聚到落實“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)上來。當前，各單位正鉚足干勁為實現(xiàn)首季“開門紅”而奮力拼搏。本公眾號特開設(shè)“貫徹黨代會 實現(xiàn)開門紅”欄目，聚焦生產(chǎn)服務(wù)主戰(zhàn)場、市場開拓第一線、創(chuàng)新攻堅最前沿，生動展現(xiàn)北化人深入學習貫徹第五次黨員代表大會精神，以首季飄紅的優(yōu)異成績，為全面完成“十五五”開局之年確定的“經(jīng)營全面提升年”各項目標任務(wù)蓄勢賦能！
在北京化工集團第五次黨員代表大會勝利閉幕之際，一場針對全系統(tǒng)消防與用電安全隱患的安全攻堅戰(zhàn)——“消防與用電安全百日攻堅”專項提升行動，全面啟動。此次“百日攻堅”行動持續(xù)至5月10日。集團黨委高度重視此項工作，要求以最高標準、最嚴要求、最實舉措，為集團沖刺“開門紅”、決勝“十五五”開局筑牢堅實安全防線。在全系統(tǒng)干部職工深入學習貫徹集團第五次黨員代表大會精神，鉚足干勁開局“十五五”，沖刺一季度“開門紅”的關(guān)鍵時期；在歲末年初、春節(jié)將至，以及全國兩會即將召開的關(guān)鍵階段。在全系統(tǒng)開展“消防與用電安全百日攻堅”專項提升行動，正當其時。
百 日 攻 堅
此次專項提升行動緊扣集團實際，部署六大核心攻堅任務(wù)：深化設(shè)備設(shè)施完好性攻堅：全面排查測試消防系統(tǒng)與供配電系統(tǒng)，確保關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙稀⒖傅米?rdquo;。深化“兩個通道”暢通攻堅：徹底整治占用、堵塞疏散通道與消防車通道行為，保障生命通道絕對暢通。深化“九小場所”及人員密集場所管理攻堅：推動主體責任落實，提升重點場所消防安全達標率。深化施工安全保障攻堅：嚴格特殊作業(yè)審批，將外包、派遣人員納入統(tǒng)一管理，嚴防施工環(huán)節(jié)風險。深化電動自行車與外保溫全鏈條安全整治：堅決遏制違規(guī)停放充電，持續(xù)排查建筑外保溫系統(tǒng)消防安全。深化安全標識規(guī)范化攻堅：率先全面導(dǎo)入GB2894-2025等新國標，提升安全標識規(guī)范化、標準化水平。
百 日 攻 堅
緊盯四大重點領(lǐng)域風險管控：危險化學品領(lǐng)域：聚焦靜電風險整治，強化消地協(xié)作與應(yīng)急準備。京外制造業(yè)基地：落實雙重管理要求，重點整治倉儲物流、生產(chǎn)車間突出問題。人員密集場所：強化應(yīng)急演練與節(jié)日專項防控，提升全員應(yīng)急避險能力。實驗室：規(guī)范危化品全流程管理，保障消防通風設(shè)施有效運行。行動劃分為動員部署、集中整治、鞏固提升三個階段。
百 日 攻 堅
“專項提升”行動明確，各單位要立即制定實施細則，主要負責人靠前指揮，全面動員。集團將采取“四不兩直”方式督導(dǎo)檢查，對問題突出領(lǐng)域重點督查，并實行隱患“清單制、銷號制”管理。行動成效將納入年度安全生產(chǎn)考核，確保責任層層壓實、工作件件落實。此次攻堅不僅是百日會戰(zhàn)，更是長效機制建設(shè)的起點——壓實最小單元責任：推行安全網(wǎng)格化管理，將責任細化至每個車間、班組、崗位、租戶。硬化制度執(zhí)行剛性：深化安全綜合管控平臺應(yīng)用，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，嚴肅追責問責。實施精準化賦能培訓(xùn)：開展差異化、場景化培訓(xùn)，確保新標準、新規(guī)范入腦入心。推動技防升級與工程治理：加大安全投入，建設(shè)智慧安防系統(tǒng)，提升風險智能預(yù)警處置能力。
百 日 攻 堅
“安全是生存之基、立命之本”。全系統(tǒng)干部職工要以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，堅決打贏這場安全保衛(wèi)戰(zhàn)，以高水平安全保障集團高質(zhì)量實現(xiàn)“開門紅”，為“十五五”勝利開局保駕護航，為建設(shè)更高水平的“平安北化”“效益北化”“創(chuàng)新北化”貢獻堅實力量！